加強實體化經營 助推實體化轉型

       安居工程建設投資有限公司和潤錦城市服務有限公司是投資集團下屬實體化經營子公司，是公司實體化轉型發(fā)展道路的引路石。為更有效地推進實體化轉型，對標市場化發(fā)展需求，9月17日下午，總經理張千榮組織召開了安居—潤錦聯(lián)合會議，副總經理戴非忠、派駐投資集團紀檢監(jiān)察組組長蔣磊出席會議。

       安居公司主要負責樓盤的銷售及售后跟蹤服務。除紫竹園已售罄外，其余在售樓盤有練湖新城、界牌新村（別墅）、昆侖華府、錦繡熙城、上善雅苑、城市綠洲，其中練湖新城、紫竹園及上善雅苑屬自建項目，配套售后跟蹤服務。今年以來，練湖新城已售71套，累計辦證40套，辦理交付手續(xù)57套；界牌新村（別墅）已售71套，辦證55套；昆侖華府已售29套，辦證22套；錦繡熙城已售1套，辦證1套；上善雅苑已售600套，二次網(wǎng)簽至安置戶及客戶名下340套，形成清算報告308份，辦證222套（安置戶127套）；城市綠洲已售1套，辦證1套。潤錦公司成立于2021年7月，主要經營城市綠化管理、城市生活垃圾經營性服務、物業(yè)管理、住房租賃等多項城市服務業(yè)務，目前已正式運營，并順利承接項目，迎來開門紅。
       會上，兩家公司還就實際運營過程中遇到的難題進行了交流討論，總經理張千榮予以針對性解疑與答復，并對公司未來實體化發(fā)展規(guī)劃作了大致的說明。
       戴非忠對兩家公司提出以下要求：對于安居公司，一是需要通過加大宣傳力度、調動銷售人員積極性以及加強節(jié)假日促銷工作等方式提升可售房源的銷售；二是要加快已售房源辦證工作的進度，對于有緊急需求的住戶可采取急事急辦、特事特辦的做法，為民解憂；三是要做好自建項目的日常管理工作，一方面督促物業(yè)服務質量提高，另一方面提高售后服務質量，切實做到有訴并應、有應必果。對于潤錦公司，一是要充分利用國有企業(yè)的極限優(yōu)勢，對接好各項資源，加強業(yè)務拓展；二是要加快各項資質的審批，確保在計劃期限內進庫，增強市場競爭力；三是要在實際經營過程中，摸索出適應發(fā)展的最優(yōu)方法，完善后期管理工作。

       最后，張千榮作了總結發(fā)言。他首先對所有工作人員的付出與努力給予了充分肯定，對呈現(xiàn)出的成績表示滿意。他指出，兩家公司都是集團公司實體化轉型的重要開端，在經營過程中要做到強化國企擔當，找準定位，為下一步繼續(xù)成立實體化經營公司樹立好榜樣。他希望，所有員工要具備敢于爭先的意識，在工作中積累經驗、沉淀思想，做到最大化能力儲備，具備牢牢抓住公司轉型發(fā)展機遇平臺機會的見識與實力，在實現(xiàn)個人職業(yè)規(guī)劃提升的基礎上，為助推公司實體化轉型發(fā)展添磚加瓦。