開展績效審計 強化經營管理

        各審計小組以現(xiàn)場訪談、資料收集、實地查看等方式，圍繞被審計單位的資金使用、經營績效及內控制度的執(zhí)行情況等方面開展審計。通過審查貨幣資金管理、績效目標編制等內容，審核資金是否分配合理、是否閑置、是否被挪用，把好“資金關”；通過審查收入、成本費用、利潤要素等內容，審核經營管理的適當性、相關性、可行性和實現(xiàn)程度，把好“經營關”；通過審查內控制度建設、負責人履責情況、業(yè)務檔案等方面，審核在經營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和風險隱患，把好“風險關”。

        審計人員結合調查結果和數(shù)據分析，清晰描述了被審計單位存在的問題和不足，準確剖析了問題產生的主客觀原因，提出了有針對性、有價值的審計建議，并督促被審計單位 及時整改到位，充分發(fā)揮了審計堵塞漏洞、完善制度、促進發(fā)展的作用。